LeSS Einführung – Teil 1: die Zielsetzung

Parallel zur voranschreitenden branchenübergreifenden Realisierung der VUCA-Voraussetzungen (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) im Geschäftsumfeld wächst die Nachfrage nach Vorgehensmodellen um den Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können. Durch Inklusion der Business-Seite sowie weiteren Organisationseinheiten (z. B. Management, Marketing, HR) wird versucht, die “agilen Konzepte” in die Breite zu tragen. (Business Agility) Andererseits besteht auf Ebene der Produktentwicklung typischerweise der Bedarf, dem erhöhten Produktentwicklungsaufwand mit einem multi-team Ansatz zu begegnen. Aus der Sicht von Large-Scale Scrum (LeSS) kann diese methodische Ausdehnung jedoch nicht pauschal mit dem Begriff “Skalierung” beschrieben werden, sondern es muss…

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