LeSS Einführung – Teil 5: Deep Critical Thinking und Kognitive Verzerrung

Deep Critical Thinking und Kognitive Verzerrung Was für Scrum gilt - einfach zu verstehen, aber schwierig zu implementieren - greift im skalierten Scrum umso mehr. Für die kontinuierlich lernende Organisation ist es daher hilfreich, die Metaphysik menschlicher Entscheidungsprozesse zu berücksichtigen.  Hilfreich hierfür sind die Erkenntnisse des Nobelpreisträgers Daniel Kahneman (Thinking, fast and slow. 2011) zu Urteilsheuristiken und kognitiver Verzerrung. Während “System 1” unsere innere (versteckte) Logik repräsentiert, ist unsere Entscheidungsrationalität im “System 2” verankert. Das intrinsische Missverständnis dieser mentalen Konstellation liegt nun darin, dass die Rationalität auf Ebene des Systems…

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LeSS Einführung – Teil 7: Das LeSS Beratungsmodell: don’t lose the plot

Wesentliche Anfangsschritte in einer LeSS Adoption sind neben Bildungsmaßnahmen die gemeinsame Erarbeitung der (möglichst weit gefassten) Produktdefinition sowie daran anschließend die Bildung von Feature Teams mit der Feature Team Adoption Map sowie in einem Self-designing Teams Workshop. Dabei ist auch in LeSS die methodische Beratung valider Bestandteil der Adoption. Die Rolle des Agile Coach wird hier jedoch aufgeweicht und tendenziell in zwei anderen Rollen abgebildet. Feature Team Adoption Map (less.works) Zunächst folgt LeSS dem Scrum Guide und betont den Coaching-Anteil der Scrum Master Rolle für die Organisation. Da der Scrum…

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LeSS Einführung – Teil 6: Das Qualitätsmodell in LeSS

Das Qualitätsmodell in LeSS folgt der gleichen Grundidee wie in Scrum, Extreme Programming (XP) und Lean Thinking, welche von Shigeo Shingo (1986) prägnant als Zero Quality Control betitelt wurde und räumt mit der kognitiven Verzerrung auf, eine nachgelagerte Qualitätskontrolle sei im Hinblick auf die Zielsetzung effizient. Während eine nachgelagerte Verifikation der Qualität nicht nur sehr aufwändig ist, sondern stets nur eine Annäherung darstellt und der Produktspezifikation per Definition hinterherläuft, besteht die Resilienz des Zero Quality Control Qualitätsmodells darin, dass die Qualität in das Produkt eingebaut wird. Entsprechend ist Testgetriebene Entwicklung…

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LeSS Einführung – Teil 4: Systemisches Denken

Systemisches Denken Für einen nachhaltigen Organisationswandel - als Gegenmodell zu Cargo Cult und Renaming Game - ist aus Sicht von LeSS das bereits erwähnte Deep Critical Thinking notwendig sowie die Bedeutung systemischer Dynamik in Organisationen anzuerkennen. Wegweisend sind hierbei die elf Gesetze der “fünften Disziplin” (systems thinking) von Peter M. Senge aus dem Jahr 1990: Today's problems come from yesterday's "solutions." The harder you push, the harder the system pushes back. Behavior grows better before it grows worse. The easy way out usually leads back in. The cure can be…

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LeSS Einführung – Teil 2: Adaptibility als Essenz des Agile Manifesto

Anpassungsfähigkeit als Grundidee des Agile Manifesto Hinterfragen wir den Begriff agil. Bemerkenswert ist, dass der dominierende Leitbegriff zu Beginn des dreitägigen Retreat in Snowbird, Utah, welches im Februar 2001 zur Formulierung des Agile Manifesto geführt hat, der von Jim Highsmith im Jahr 2000 geprägte Begriff adaptive war [Adaptive Software Development, 2000]. In einem mehrstufigen Auswahlprozess setzte sich am Ende agile knapp gegenüber adaptive durch, wobei Marketing-Gesichtspunkte vermutlich eine nicht unerhebliche Rolle gespielt haben. Hilfreich ist nun die Einsicht, dass “doing agile” zwar grammatikalisch falsch ist, sich jedoch (für einen Nichtmuttersprachler)…

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LeSS Einführung – Teil 1: die Zielsetzung

Parallel zur voranschreitenden branchenübergreifenden Realisierung der VUCA-Voraussetzungen (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) im Geschäftsumfeld wächst die Nachfrage nach Vorgehensmodellen um den Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können. Durch Inklusion der Business-Seite sowie weiteren Organisationseinheiten (z. B. Management, Marketing, HR) wird versucht, die “agilen Konzepte” in die Breite zu tragen. (Business Agility) Andererseits besteht auf Ebene der Produktentwicklung typischerweise der Bedarf, dem erhöhten Produktentwicklungsaufwand mit einem multi-team Ansatz zu begegnen. Aus der Sicht von Large-Scale Scrum (LeSS) kann diese methodische Ausdehnung jedoch nicht pauschal mit dem Begriff “Skalierung” beschrieben werden, sondern es muss…

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Batch processing in public russian бассейн: descaling the revolution

Let me share with you my experience at a public Russian бассейн (swimming pool) located at a small town 1 hour east of Moscow. For Russian dimensions you can still call this Moscow metropolitan area. It is a funny story, but also reveals some intriguing insights. My wife who grew up in soviet Russia warned me about a number of peculiarities that I took not quite serious. Mistake. When we entered the building the lady at the reception desk informed us that the next group is scheduled in 45 minutes,…

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defining the role of the effective Agile Coach

The role of the Agile Coach is special with respect to the fact that it is build upon two independent pillars of expertise and qualification. The first one is agile expertise and the second is the advanced ability to consult based on the coaching habit. In this article I will elaborate on the challenges involved in getting those two dimensions aligned with the ultimate goal to help the client effectively. the Agile Coach as an agile expert The level of expertise of the Agile Coach is built upon various pillars. First of all, he is…

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