by admin | Nov 25, 2018 | Uncategorized
Deep Critical Thinking und Kognitive Verzerrung Was für Scrum gilt – einfach zu verstehen, aber schwierig zu implementieren – greift im skalierten Scrum umso mehr. Für die kontinuierlich lernende Organisation ist es daher hilfreich, die Metaphysik...
by admin | Nov 18, 2018 | Uncategorized
Wesentliche Anfangsschritte in einer LeSS Adoption sind neben Bildungsmaßnahmen die gemeinsame Erarbeitung der (möglichst weit gefassten) Produktdefinition sowie daran anschließend die Bildung von Feature Teams mit der Feature Team Adoption Map sowie in einem...
by admin | Nov 18, 2018 | Uncategorized
Das Qualitätsmodell in LeSS folgt der gleichen Grundidee wie in Scrum, Extreme Programming (XP) und Lean Thinking, welche von Shigeo Shingo (1986) prägnant als Zero Quality Control betitelt wurde und räumt mit der kognitiven Verzerrung auf, eine nachgelagerte...
by admin | Nov 18, 2018 | Uncategorized
Systemisches Denken Für einen nachhaltigen Organisationswandel – als Gegenmodell zu Cargo Cult und Renaming Game – ist aus Sicht von LeSS das bereits erwähnte Deep Critical Thinking notwendig sowie die Bedeutung systemischer Dynamik in Organisationen...
by admin | Nov 5, 2018 | Uncategorized
Anpassungsfähigkeit als Grundidee des Agile Manifesto Hinterfragen wir den Begriff agil. Bemerkenswert ist, dass der dominierende Leitbegriff zu Beginn des dreitägigen Retreat in Snowbird, Utah, welches im Februar 2001 zur Formulierung des Agile Manifesto geführt hat,...
by admin | Oct 29, 2018 | Uncategorized
Parallel zur voranschreitenden branchenübergreifenden Realisierung der VUCA-Voraussetzungen (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) im Geschäftsumfeld wächst die Nachfrage nach Vorgehensmodellen um den Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können. Durch...
