Blog – agilecoaching.live

LeSS Einführung – Teil 5: Deep Critical Thinking und Kognitive Verzerrung

Deep Critical Thinking und Kognitive Verzerrung Was für Scrum gilt – einfach zu verstehen, aber schwierig zu implementieren – greift im skalierten Scrum umso mehr. Für die kontinuierlich lernende Organisation ist es daher hilfreich, die Metaphysik...

LeSS Einführung – Teil 7: Das LeSS Beratungsmodell: don’t lose the plot

Wesentliche Anfangsschritte in einer LeSS Adoption sind neben Bildungsmaßnahmen die gemeinsame Erarbeitung der (möglichst weit gefassten) Produktdefinition sowie daran anschließend die Bildung von Feature Teams mit der Feature Team Adoption Map sowie in einem...

LeSS Einführung – Teil 6: Das Qualitätsmodell in LeSS

Das Qualitätsmodell in LeSS folgt der gleichen Grundidee wie in Scrum, Extreme Programming (XP) und Lean Thinking, welche von Shigeo Shingo (1986) prägnant als Zero Quality Control betitelt wurde und räumt mit der kognitiven Verzerrung auf, eine nachgelagerte...

LeSS Einführung – Teil 4: Systemisches Denken

Systemisches Denken Für einen nachhaltigen Organisationswandel – als Gegenmodell zu Cargo Cult und Renaming Game – ist aus Sicht von LeSS das bereits erwähnte Deep Critical Thinking notwendig sowie die Bedeutung systemischer Dynamik in Organisationen...

LeSS Einführung – Teil 3: Wie skaliert man Scrum

Scrum skalieren Ein weiterer methodischer Reflexionsschritt in LeSS ist die Frage, wie eine Skalierung von Scrum zur Organisation eines erhöhten Entwicklungsaufwand sinnvoll bewerkstelligt werden kann – was macht (single-team) Scrum wirklich aus? Der offizielle...

LeSS Einführung – Teil 2: Adaptibility als Essenz des Agile Manifesto

Anpassungsfähigkeit als Grundidee des Agile Manifesto Hinterfragen wir den Begriff agil. Bemerkenswert ist, dass der dominierende Leitbegriff zu Beginn des dreitägigen Retreat in Snowbird, Utah, welches im Februar 2001 zur Formulierung des Agile Manifesto geführt hat,...

LeSS Einführung – Teil 1: die Zielsetzung

Parallel zur voranschreitenden branchenübergreifenden Realisierung der VUCA-Voraussetzungen (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) im Geschäftsumfeld wächst die Nachfrage nach Vorgehensmodellen um den Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können. Durch...

Batch processing in public russian бассейн: descaling the revolution

Let me share with you my experience at a public Russian бассейн (swimming pool) located at a small town 1 hour east of Moscow. For Russian dimensions you can still call this Moscow metropolitan area. It is a funny story, but also reveals some intriguing insights. My...

defining the role of the effective Agile Coach

The role of the Agile Coach is special with respect to the fact that it is build upon two independent pillars of expertise and qualification. The first one is agile expertise and the second is the advanced ability to consult based on the coaching habit. In...

LeSS Einführung – Teil 5: Deep Critical Thinking und Kognitive Verzerrung

LeSS Einführung – Teil 7: Das LeSS Beratungsmodell: don’t lose the plot

LeSS Einführung – Teil 6: Das Qualitätsmodell in LeSS

LeSS Einführung – Teil 4: Systemisches Denken

LeSS Einführung – Teil 3: Wie skaliert man Scrum

LeSS Einführung – Teil 2: Adaptibility als Essenz des Agile Manifesto

LeSS Einführung – Teil 1: die Zielsetzung

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